整理：超直白行銷編輯團隊・正文校訂：2026-10-22
委託 AI 商品影片前，先確認用途、交付版本、素材責任、修改節點、交期，以及可使用的範圍。這六項讓雙方知道要完成什麼，也讓收到成片時有依據驗收。
製作驗收與行銷效果要分開。影片交付正確，不代表一定有固定詢問或訂單；銷售結果還需要商品、受眾與後續流程等資料觀察。
六個問題，要問到什麼程度？
把「一支片、含修改」改成可執行的描述，未知項目列待確認。先說用途，再請團隊提出適合規格。
| 問題 | 至少確認 |
|---|---|
| 影片做什麼？ | 商品介紹、廣告、官網或門市用途與主要訊息 |
| 交哪些版本？ | 支數、片長、比例、解析度、字幕與格式 |
| 誰提供素材？ | 商品、人物、照片、音樂、文案與確認人 |
| 怎麼修改？ | 腳本、粗剪、驗收節點及變更處理 |
| 什麼時候交？ | 素材日、回覆日、交付日與延後處理 |
| 可用在哪裡？ | 平台、投放、素材權限與原始檔交付 |
兩份同樣寫商品影片的提案，差在哪？
看缺少的資訊，不先判斷好壞。以下為教學假設，並非本站正式方案。
方案 A：「一支商品影片、含修改、上線前交付。」方案 B：「一支 30 秒直式影片，交付 1080×1920 MP4；客戶提供核准素材，腳本與粗剪各集中回覆一次，日期待素材備齊後確認。」
B 的描述較容易核對，但兩份仍需問字幕、音樂、授權與原始檔。A 要先補範圍，不能把未寫的部分直接當作不含或免費。
改錯字和換腳本，怎麼分開？
依原本確認的任務列出錯誤與新需求，再和製作方核對。分類是溝通工具，費用仍依約定，不由文章直接判定。
例如第八秒商品名稱 A 寫成 B，是資訊核對問題；第十五秒希望換成另一款商品，可能需要新素材、腳本或生成。送出回饋時分列兩項，先問對費用與日期的影響。
可用 影片修改回饋表整合同一輪意見，避免不同窗口互相衝突。
收到成片，用哪張表驗收？
用已確認範圍逐項比對，先查商品與事實，再看觀看體驗。檔案能播放還不等於所有工作已完成。
| 項目 | 已約定內容 | 收到版本 | 結果／待修正 |
|---|---|---|---|
| 支數、片長與比例 | |||
| 格式與畫質 | |||
| 商品、名稱與規格 | |||
| 字幕、旁白與聲音 | |||
| 素材與可用範圍 | |||
| 檔案、原始項目與交付位置 |
發現問題留下時間碼、畫面與希望修正內容。改版後再按同一清單確認，保留核准版本，不只在訊息裡寫「OK」。
成效要另外記哪些事？
先定義要觀察的是觀看、網站造訪、詢問還是訂單，再確認實際資料來源。來源不明的詢問保留未知，不從播放數推算成交。
若合作包含投放或成效報告，也要另列工作與定義。不要用一個無條件成交數字替代交付標準，也不把別人的作品結果當成自己案子的預測。