整理：超直白行銷編輯團隊・2026-10-21
影片修改意見要寫版本、時間點、現在的問題、希望改成什麼，以及核對依據。先把意見集中成一份，再交給製作方，比多人陸續補一句更容易執行與追蹤。
「AI 感太重」「再高級一點」可以是起點，但還需要指出比例、動作、光線或節奏哪裡不符。能定位，才容易討論修改範圍。
修改前，先確認哪些版本與目標？
先讓所有審片者看同一檔案，並重述這支片的任務。不同人拿不同版本，或一人要縮短、另一人要加長介紹，很難直接執行。
可先指定一個整合窗口，整理衝突、核對商品資料，再一次送出。這是工作安排，實際修改回合與費用仍依合作約定。
四類回饋，怎麼分開寫？
分類是為了說清楚工作，不是直接判定責任或免費範圍。先和製作方核對原約定，再決定處理方式。
| 類型 | 示例 | 要附什麼 |
|---|---|---|
| 資訊錯誤 | 商品名稱、包裝用錯 | 核准文字與正確素材 |
| 理解問題 | 看不懂如何打開 | 缺少的操作與希望說清楚的事 |
| 風格調整 | 想改光線或節奏 | 參考與要參考的具體部分 |
| 新增需求 | 換商品、加角色或場景 | 新任務，先問費用與日期影響 |
回饋表可以怎麼填？
每列只寫一個可處理的項目，時間碼之外再加畫面描述。剪輯改版後時間會移動，描述能協助定位。
| 版本／時間碼 | 畫面 | 現在問題 | 希望修改 | 依據 | 優先級／狀態 |
|---|---|---|---|---|---|
| v01／00:06 | 包裝近景 | 使用舊標籤 | 換核准版本 | 商品原圖 A | 必修／待確認 |
| v01／00:12 | 手拿商品 | 沒看清開啟方式 | 補交代操作的畫面 | 操作原片 B | 必修／待討論 |
| v01／00:20 | 結尾 | 字幕讀不完 | 簡化文字或延長 | 核准文案 C | 調整／待確認 |
以上為假設範例，不是實際案子的修改紀錄。優先級依資訊影響與專案目標決定，不要求每項都標必修。
想換風格，要怎麼避免只說感覺？
指出參考的部分，例如較穩定的鏡頭、較短的開場，或商品更容易辨認的光線。不要要求照搬別人的整支影片，也不要只丟多支互相衝突的參考。
可以寫：「希望參考 A 的商品明暗關係，保留目前腳本與鏡序；請先確認能否在原範圍調整。」這比「做得像 A 一樣」更容易判斷工作。
改錯字與換商品，怎麼放在同一封訊息？
分開列成原內容修正與新需求，先確認後者的影響，不把它們混成一次小改。
這裡不會送出或儲存你的資料，重新整理會清空填寫內容。
收到新版本後，怎麼驗收？
沿同一張清單逐項核對，狀態標完成、待確認或需另討論。修正某段也可能影響前後，最後要完整播放一次，不只看被改的秒數。
把核准版本、確認人與日期留下，避免下一輪又用舊稿。尚未找出問題時，先用 三輪審片方法分類。